İK’da Performans Yönetim Sürecinin Önemi 360 Derece İK Yönetimi

KURUMSALHABERLER , 18.04.2008 -- Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün, 16 Şubat’ta başlattığı insan kaynakları eğitim sertifika programı, gördüğü yoğun ilgi nedeniyle 19 Nisan’da ikinci dönemine başlıyor. Program, İK uzmanlarına; seçme ve yerleştirme tekniklerinden eğitim ihtiyaç analizine, performans değerlendirme sisteminden mülakat tekniklerine kadar IK’nın tüm ana fonksiyonlarında uzmanlık kazandırmayı hedefliyor.

Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün düzenlediği ‘360 Derece IK Yönetimi’ adındaki insan kaynakları uzmanlık sertifika programı; gördüğü yoğun ilgi nedeniyle 19 Nisan’da ikinci dönemine başlıyor. Program, teori ile pratiği birleştirerek mesleğe yeni adım atan 1-5 yıl arası deneyimli insan kaynakları çalışanlarına; seçme ve yerleştirme, mülakat teknikleri, performans değerlendirme, eğitim ihtiyaç analizi, çalışan memnuniyeti gibi İnsan Kaynaklarının ana fonksiyonlarında uzmanlık kazandırmayı hedefliyor.

Genellikle üniversite bünyesinde verilen ve henüz 4 yıllık bir eğitim süreci içine girmeyen insan kaynakları branşı, daha çok deneyimle kazanılan bir meslek haline geldi. Mesleğe adım atan insan kaynakları çalışanları ise sadece belli bir alana odaklanıyor. Büyük ölçekli işletmelerde çalışanlar farklı alanlarda uzmanlaşırken, küçük ölçekli işletmelerde bir çalışanın birçok konu üzerinde yetkin olması bekleniyor. Her iki durumda da İK’nın tüm fonksiyonlarına ilişkin yetkinlik sahibi olmak ve bu alanlarda kendini geliştirebilmek oldukça önemli bir hal aldı. ‘360 Derece IK Yönetimi’ programı ise katılımcılara İnsan Kaynaklarının her bir fonksiyonuna ilişkin bilgi sahibi olma fırsatnın yanında, örnek çalışmalarla geniş bir bakış açısı kazandırıyor.

İnsan kaynakları alanında maksimum 1-5 yıl deneyimi olan çalışanları kapsayan programın mentöru ve ana eğitmeni Berrin Tavman; amacımız katılımcılarımızın bu konuda elle tutabilecekleri örnekler hazırlamaları ve eğitim alırken aynı zamanda bir alanda yeterli veriye sahip olmalarını sağlamak diyor. Diğer programlardan farklı olmak üzere, bir firmada çalışan personelin verilerinin hangi ortamda tutulduğu, ne tür programlar kullanıldığı, hangi verilerin ne amaçla kullanıldığı, İK ana performans kriterleri ve raporlama hakkında uygulama ve örnekler yapacağız.”

Yanlış Uygulanan Performans Değerlendirme Sistemleri Motivasyonu Düşürebilir

Programın ana başlıklarından biri olan ‘Performans Degerlendirme’ sisteminin IK’da en önemli süreçlerden biri olduğunu belirten Tavman, performans değerlendirme sürecinin pozisyona ait teknik ve davranışsal yetkinliklerin belirlemesiyle başladığını belirtti ve şunları söyledi: “Her biri birbirine ayrılmaz bir etkileşim ile bağlı olan İnsan kaynakları sürecinde Performans değerlendirme en önemli süreçlerden biri. Mavi yakalı, beyaz yakalı, yönetici, yönetici olmayan, MT gibi bir çok pozisyon için ayrı ayrı hazırlanması ve uygulanması gerekiyor. Ne sürede yapılacağı, geri beslemelerin nasıl verileceği, çıktılarının nerede kullanılacağı gibi soruların baştan sistematik olarak masaya yatırılması ve çalışanların bilgilendirilmesi son derece önemli. Çok iyi niyetle başlayan sistemler, çalışanları beklenmedik şekilde demotive edebiliyor.”

360 Derece IK Yönetimi Programın Performans Değerlendirme Sistemi ile ilgili bölümünde; uygulanmakta olan performans sistemleri, ayrı ayrı formlar hazırlanması, çalışanların eğitilmesi, çıktılarının nasıl kullanılacağı yönünde farklı grup çalışmaları yapılacak.

Eğitimin Konu Başlıkları
• İnsan Kaynakları Yönetimine Genel Bakış

• İşgücü Analizi

• Seçme ve Yerleştirme

• Performans Değerlendirme

• Eğitim ve Geliştirme

• İnsan Kaynakları Programları / İK Raporlama

• Çalışan Memnuniyeti Sistemi

• Personel İşlemleri ve 4857 sayılı iş yasası temel bilgileri


Alanında deneyimli ve farklı şirketlerde görev almış mentör Berrin Tavman’ın eğitmenliğinde önde gelen şirketlerden uygulamalar ile gerçekleştirilecek eğitim süresince katılımcılara, kıyaslamaya ve iş yaşamından derlenecek gerçek veriler ile desteklenecek atölye çalışmaları ile reel veriye dayalı sonuç raporları sunuluyor. Bunun yanısıra katılımcılar gördükleri örnek çalışmalar, grup olarak gerçekleştirdikleri workshoplar nedeniyle farklı uygulamaları benchmark alma şansı yakalıyorlar.

###


Tweet