Özgür Kaşifler Kobi Koçluğu Basın Bülteni
İşte dizinin ilk makalesi:
Kriz Aşısı 1: İmdat! Kendimi lider gibi hissetmiyorum!
Maalesef! Siz hissetseniz de hissetmeseniz de bir lidersiniz, Türkçesiyle önder. Önder nedir? En basit tanımıyla önde giden ve izleyenleri olan kişi, değil mi? E buna göre siz de kendi işinizi kurmuş olmakla cebren önder oldunuz. Çalışanlarınız, müşterileriniz, işletmenizle iş yapan herkes o işletmenin lideri olarak sizi görüyor. Bu sebeple dediklerinizden çok yaptıklarınız yapılıyor, çünkü sizi örnek alıyorlar, her şeyi size göre belirliyorlar. Bu sebeple esas mesele, iyi bir iş önderi olup olmadığınızda. İşletmenizin kaderi tamamen buna bağlı.
Hemen bir kontrol yapalım. Mesela şu anki ekonomik krizi ne kadar soğukkanlılıkla karşıladığınız sizin iyi bir lider olup olmadığınızın göstergelerinden biri bence. Neden böyle düşünüyorum? Çünkü iyi bir liderin en birinci özelliği vizyon sahibi olmasıdır. Sorumlu olduğu organizasyonu gelecekte şimdikinden daha iyi bir yere götürebilmek için geçmişi iyi gözlemlemiş olmak, geçmişten ders almak, öğrenmek gerekir. Dolayısıyla, eğer siz iyi bir liderseniz, ülkemizin ve dünyanın ekonomik krizleri daha önce de yaşamış olduğunu, bunun kapitalizmin bir normali hatta rutini olduğunu bilgece gözlemlemiş ve şu anki krizi son derece soğukkanlılıkla karşılamış olmalısınız. Hatta bir adım daha ileri gidiyorum ve diyorum ki, iyi bir lider iseniz, çoktan krizin biteceği günlere odaklanmaya başlamışsınızdır.
İşte krizlerin en büyüğünü yaşamış bir liderin sözü: “Zafer, zafer benimdir diyebilenindir!” Şu sözdeki güzelliğe, derinliğe, içerdiği liderlik bilgeliğine bakar mısınız? Olabilecek en kötü şartlar altında söylenmiş üstelik. O kötü şartları tersine çeviren de bu felsefe olmuş zaten, öyle değil mi? Peki bu sözden üstünüze alınıyor musunuz? Ben de bir liderim, bu benim için nasıl geçerli olabilir, buradaki felsefeyi hayatıma nasıl aktarabilirim diye düşünüyor musunuz? Efendim? Kendinizi hala lider gibi hissetmiyor musunuz? Üzgünüm, siz lidersiniz. Artık bu sizin elinizde değil.
Zafer benimdir diyebilmek! İşte vizyon becerisinin en özlü ifadesi... Bir hedefe ulaşabilmenin püf noktası… Şartlar ne olursa olsun. Bakın, şartlar ne olursa olsun! Şartlarınızın hiçbir zaman Atatürk’ün içinde bulunduğu şartlardan daha kötü olacağını sanmam. Sadece yapmanız gereken, bir tane firmayı, belli aralıklarla geleceği kesin olan iç veya dış krizlere dayanıklı, sağlıklı işleyen bir yapıya kavuşturmak. Muhtaç olduğunuz kudret ise damarlarınızdaki asil kanda mevcut zaten!
Bu makaleyi özgür bir ülkenin özgür bir vatandaşı olarak yazabilmeme imkan yaratan Ulu Önder önünde saygıyla eğiliyorum. Cumhuriyetimizin kurulmuş olması hepimize kutlu olsun!
Subegüm Bulut
Subegüm Bulut Kimdir?
1990 yılında İTÜ Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Marmara Üniversitesi Vakfında, Çağdaş Yöneticilik Teknikleri Programı’nı tamamlayan Subegüm Bulut, yaklaşık 7 yıl çeşitli iş kollarında yönetici olarak çalışmıştır.
1997 yılında çalıştığı eğitim ve yönetim danışmanlığı firmasından ayrılarak eşi Cihan Bulut’la “Özgür Kâşifler Eğitim, İş Geliştirme Danışmanlığı”nı kurmuştur. California, ABD’de E-Myth Worldwide firmasının 3 yıllık iş geliştirme koçluğu eğitimini alarak 1977’den bu yana dünyada 30 binin üzerinde firmaya uygulanan E-Myth Ustalık Kazanma Programı’nın Türkiye’deki lisanslı koçu olmuştur. Bu programının amacı, iş sahiplerine işletmelerini nasıl kurumsallaştıracaklarını öğreterek, işlerinden olabildiğince özgür olmalarını ve hayattan daha çok zevk almalarını sağlamaktır. Son 11 yılda çok farklı iş kollarında bire bir firma sahipleriyle bu programı uygulamakta olan Subegüm Bulut, “şirket sahiplerine koçluk” uygulamasını Türkiye’ye ilk getiren kişidir.
Subegüm Bulut, 1969 doğumlu, evli ve iki çocuk annesidir.
###
Tweet
Kobi patronlarına özel yazı dizisi: Kriz Aşısı
KURUMSALHABERLER , 21.10.2008 -- Türkiye’nin ilk İş Geliştirme Koçlarından, Özgür Kaşifler’in kurucu ve yönetici ortağı Subegüm Bulut’tan KOBİ Patronları için bir yazı dizisi… Bir kez daha kriz gündemiyle karşı karşıya gelen KOBİ Patronları bu yazı dizisi ile krizi sağduyu ile karşılamak ve hatta avantaja çevirmek için hangi liderlik özelliklerine sahip olmaları gerektiğini öğrenecekler. Bir anlamda işletmelerinin krizlere karşı savunma sistemini güçlendirmek için “kriz aşısı” olacaklar.İşte dizinin ilk makalesi:
Kriz Aşısı 1: İmdat! Kendimi lider gibi hissetmiyorum!
Maalesef! Siz hissetseniz de hissetmeseniz de bir lidersiniz, Türkçesiyle önder. Önder nedir? En basit tanımıyla önde giden ve izleyenleri olan kişi, değil mi? E buna göre siz de kendi işinizi kurmuş olmakla cebren önder oldunuz. Çalışanlarınız, müşterileriniz, işletmenizle iş yapan herkes o işletmenin lideri olarak sizi görüyor. Bu sebeple dediklerinizden çok yaptıklarınız yapılıyor, çünkü sizi örnek alıyorlar, her şeyi size göre belirliyorlar. Bu sebeple esas mesele, iyi bir iş önderi olup olmadığınızda. İşletmenizin kaderi tamamen buna bağlı.
Hemen bir kontrol yapalım. Mesela şu anki ekonomik krizi ne kadar soğukkanlılıkla karşıladığınız sizin iyi bir lider olup olmadığınızın göstergelerinden biri bence. Neden böyle düşünüyorum? Çünkü iyi bir liderin en birinci özelliği vizyon sahibi olmasıdır. Sorumlu olduğu organizasyonu gelecekte şimdikinden daha iyi bir yere götürebilmek için geçmişi iyi gözlemlemiş olmak, geçmişten ders almak, öğrenmek gerekir. Dolayısıyla, eğer siz iyi bir liderseniz, ülkemizin ve dünyanın ekonomik krizleri daha önce de yaşamış olduğunu, bunun kapitalizmin bir normali hatta rutini olduğunu bilgece gözlemlemiş ve şu anki krizi son derece soğukkanlılıkla karşılamış olmalısınız. Hatta bir adım daha ileri gidiyorum ve diyorum ki, iyi bir lider iseniz, çoktan krizin biteceği günlere odaklanmaya başlamışsınızdır.
İşte krizlerin en büyüğünü yaşamış bir liderin sözü: “Zafer, zafer benimdir diyebilenindir!” Şu sözdeki güzelliğe, derinliğe, içerdiği liderlik bilgeliğine bakar mısınız? Olabilecek en kötü şartlar altında söylenmiş üstelik. O kötü şartları tersine çeviren de bu felsefe olmuş zaten, öyle değil mi? Peki bu sözden üstünüze alınıyor musunuz? Ben de bir liderim, bu benim için nasıl geçerli olabilir, buradaki felsefeyi hayatıma nasıl aktarabilirim diye düşünüyor musunuz? Efendim? Kendinizi hala lider gibi hissetmiyor musunuz? Üzgünüm, siz lidersiniz. Artık bu sizin elinizde değil.
Zafer benimdir diyebilmek! İşte vizyon becerisinin en özlü ifadesi... Bir hedefe ulaşabilmenin püf noktası… Şartlar ne olursa olsun. Bakın, şartlar ne olursa olsun! Şartlarınızın hiçbir zaman Atatürk’ün içinde bulunduğu şartlardan daha kötü olacağını sanmam. Sadece yapmanız gereken, bir tane firmayı, belli aralıklarla geleceği kesin olan iç veya dış krizlere dayanıklı, sağlıklı işleyen bir yapıya kavuşturmak. Muhtaç olduğunuz kudret ise damarlarınızdaki asil kanda mevcut zaten!
Bu makaleyi özgür bir ülkenin özgür bir vatandaşı olarak yazabilmeme imkan yaratan Ulu Önder önünde saygıyla eğiliyorum. Cumhuriyetimizin kurulmuş olması hepimize kutlu olsun!
Subegüm Bulut
Subegüm Bulut Kimdir?
1990 yılında İTÜ Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Marmara Üniversitesi Vakfında, Çağdaş Yöneticilik Teknikleri Programı’nı tamamlayan Subegüm Bulut, yaklaşık 7 yıl çeşitli iş kollarında yönetici olarak çalışmıştır.
1997 yılında çalıştığı eğitim ve yönetim danışmanlığı firmasından ayrılarak eşi Cihan Bulut’la “Özgür Kâşifler Eğitim, İş Geliştirme Danışmanlığı”nı kurmuştur. California, ABD’de E-Myth Worldwide firmasının 3 yıllık iş geliştirme koçluğu eğitimini alarak 1977’den bu yana dünyada 30 binin üzerinde firmaya uygulanan E-Myth Ustalık Kazanma Programı’nın Türkiye’deki lisanslı koçu olmuştur. Bu programının amacı, iş sahiplerine işletmelerini nasıl kurumsallaştıracaklarını öğreterek, işlerinden olabildiğince özgür olmalarını ve hayattan daha çok zevk almalarını sağlamaktır. Son 11 yılda çok farklı iş kollarında bire bir firma sahipleriyle bu programı uygulamakta olan Subegüm Bulut, “şirket sahiplerine koçluk” uygulamasını Türkiye’ye ilk getiren kişidir.
Subegüm Bulut, 1969 doğumlu, evli ve iki çocuk annesidir.
###
Tweet
kobi ekonomik kriz Subegüm Bulut özgür kaşifler
Diğer basın bültenleri
Kobi’ler için doğru insanları işe almada 5 adım
İstanbul, moda, manzara, deniz, yelkenli: Kobi sahipleri sonbahar kahvaltısında buluştu
Kobi patronlarına testler -3: Etkin bir pazarlama sisteminiz var mı?
2010’nun son üç ayında Kobi’ler “faaliyet kârı formülü” ile kârlarını nasıl artırabilir?
Özgür Kaşifler’de koçluk seansı diyalogları -5
İstanbul, moda, manzara, deniz, yelkenli: Kobi sahipleri sonbahar kahvaltısında buluştu
Kobi patronlarına testler -3: Etkin bir pazarlama sisteminiz var mı?
2010’nun son üç ayında Kobi’ler “faaliyet kârı formülü” ile kârlarını nasıl artırabilir?
Özgür Kaşifler’de koçluk seansı diyalogları -5
Hakkımızda | Blog | SSS | E-Bülten Üyeliği | RSS | Sitene ekle | PR Ajans Rehberi | Gizlilik ve Kullanım Koşulları | İletişim | English
Copyright 2005-2011 Netpo Interaktif İletişim Teknolojileri Ltd.Şti.
Copyright 2005-2011 Netpo Interaktif İletişim Teknolojileri Ltd.Şti.

