 |
Özgür Kaşifler Kobi Koçluğu Basın Bülteni
Dünyada başarılı olmuş şirketlerin birçoğu işlerine olgunluk aşamasından başlamışlardır. Onlar da çocukluk ve ergenlik aşamalarından geçerler ancak daha farklıdır. Farkı yaratan bu girişimlerin sahiplerinin daha en başından itibaren farklı bir bakış açısına sahip olmalarıdır. Peki, nedir bu bakış açısı?
Girişimci Bakış Açısı
Girişimci bakış açısına göre ürün değil, işletmenin kendisi önemlidir. Nasıl göründüğü, nasıl hareket ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı…
İş kuran herkesin girişimci olduğu düşünülür. Oysa bu bir mittir. Gerçek şudur: İşletmelerin %95’i teknik kökenli kişiler tarafından kurulmaktadır. Yani iş kuranların çoğu gerçek girişimci değil, bir an için girişimcilik hevesine kapılarak iş kuran teknisyenlerdir.
Teknisyen bakış açısını, girişimci bakış açısından ayıran temel farklılar vardır:
Girişimci Bakış
• Girişimci bakış açısı şu soruyu sorar: İşletme nasıl çalışmalıdır?
• İşletme, müşterilere mal üretip, kar getiren bir sistemdir.
• Girişimci, işe iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyle başlar ve bu resmi gerçekleştirmek için şimdiki zamana döner.
• Girişimci işi parçalardan meydana gelen bir bütün olarak değerlendirir.
Teknisyen Bakış
• Teknisyen bakış açısı ise: Hangi iş yapılmalıdır?
• İşletme, teknisyenlere yapılacak iş çıkarıp gelir getiren bir yerdir.
• Teknisyen, bugünle başlar. İşleri olduğu gibi korumak için yüzünü belirsiz olan geleceğe çevirir.
• Teknisyen, bütünü oluşturan parçalarla uğraşır.
Girişimci ve teknisyenin farklı bakış açılarına sahip olduğu ortadadır. Kritik soru şudur: Girişimci bakış açısı teknisyenin faydalanacağı bir model haline getirilebilir mi? Yapılması gereken; teknisyen iş sahiplerinin içlerinde bulunan az gelişmiş girişimci kişiliğe “işleyen bir işletme” vizyonunu yaşamasını sağlayacak olan bilgi ile donatmaktır.
Özetle, ergenlik aşamasındaki birçok işletmeyi olgunluk aşamasına taşıyacak olan şey; bir iş sahibinin içinde bulunan girişimci, yönetici ve teknisyenin her birinin yapacağı doğru işlere sahip olduğu sistemli bir işletme modeli yaratmaktır. Bu modeli uygulamak iş sahibine tercih özgürlüğü sunar. Örneğin kurduğu sağlıklı işleyen iş yapma sistemleri sayesinde satış sistemini satış elemanına, muhasebe sistemini muhasebe elemanına delege edebilir. Ve bu sayede en çok keyif aldığı ürün geliştirme konusuna odaklanabilir.
Ergenlik aşamasındaki Kobi’leri olgunluğa taşıyacak temel beceri ne pazarlama projeksiyonu yapabilmekle ne de çok iyi finans yönetimi bilmekle ilgilidir. Bu temel beceri: Tekrar eden sorunları sistem çözümüne kavuşturma becerisidir.
Olgunluk Aşamasına Geçişte Kritik Noktalar
• Kendi işinizin esiri gibisiniz.
• İşlerin doğru yapılması sizin orada olmanıza bağlı.
• Çok çalışıyor ama karşılığını alamıyorsunuz.
• Hak ettiğiniz karı elde edemiyorsunuz.
• Elemanlarınıza sürekli müdahale etmeniz gerekiyor.
• Telefonunuz çalmadan tatil yapamıyorsunuz.
• Sevdiklerinize ve istediğiniz şeyleri yapmaya vakit ayıramıyorsunuz.
Bu konuyla ilgili sorularınız ve görüşleriniz için kh@ozgurkasifler.com adresimize e-postalarınızı bekliyoruz.
Bilgi, danışma ve randevu için 0216 641 95 05 arayınız ya da www.ozgurkasifler.com adresli web sitemizi ziyaret ediniz.
**Kaynak: Girişimcilik Tutkusu - Michael Gerber, E-Myth Ustalık Kazanma Programı.
###
Tweet
Kobi’lerdeki evreler- 3: Olgunluk aşaması
KURUMSALHABERLER , 05.07.2010 -- Bir Kobi’nin büyümesinin son aşaması olgunluktur. Küçük işletmelerin ergenlik aşamasından olgunluk aşamasına geçmesi için ne yapmaları gerekir? İş sahiplerinin nasıl bir bakış açısına, ne gibi yönetim becerilerine ihtiyaçları vardır?Dünyada başarılı olmuş şirketlerin birçoğu işlerine olgunluk aşamasından başlamışlardır. Onlar da çocukluk ve ergenlik aşamalarından geçerler ancak daha farklıdır. Farkı yaratan bu girişimlerin sahiplerinin daha en başından itibaren farklı bir bakış açısına sahip olmalarıdır. Peki, nedir bu bakış açısı?
Girişimci Bakış Açısı
Girişimci bakış açısına göre ürün değil, işletmenin kendisi önemlidir. Nasıl göründüğü, nasıl hareket ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı…
İş kuran herkesin girişimci olduğu düşünülür. Oysa bu bir mittir. Gerçek şudur: İşletmelerin %95’i teknik kökenli kişiler tarafından kurulmaktadır. Yani iş kuranların çoğu gerçek girişimci değil, bir an için girişimcilik hevesine kapılarak iş kuran teknisyenlerdir.
Teknisyen bakış açısını, girişimci bakış açısından ayıran temel farklılar vardır:
Girişimci Bakış
• Girişimci bakış açısı şu soruyu sorar: İşletme nasıl çalışmalıdır?
• İşletme, müşterilere mal üretip, kar getiren bir sistemdir.
• Girişimci, işe iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyle başlar ve bu resmi gerçekleştirmek için şimdiki zamana döner.
• Girişimci işi parçalardan meydana gelen bir bütün olarak değerlendirir.
Teknisyen Bakış
• Teknisyen bakış açısı ise: Hangi iş yapılmalıdır?
• İşletme, teknisyenlere yapılacak iş çıkarıp gelir getiren bir yerdir.
• Teknisyen, bugünle başlar. İşleri olduğu gibi korumak için yüzünü belirsiz olan geleceğe çevirir.
• Teknisyen, bütünü oluşturan parçalarla uğraşır.
Girişimci ve teknisyenin farklı bakış açılarına sahip olduğu ortadadır. Kritik soru şudur: Girişimci bakış açısı teknisyenin faydalanacağı bir model haline getirilebilir mi? Yapılması gereken; teknisyen iş sahiplerinin içlerinde bulunan az gelişmiş girişimci kişiliğe “işleyen bir işletme” vizyonunu yaşamasını sağlayacak olan bilgi ile donatmaktır.
Özetle, ergenlik aşamasındaki birçok işletmeyi olgunluk aşamasına taşıyacak olan şey; bir iş sahibinin içinde bulunan girişimci, yönetici ve teknisyenin her birinin yapacağı doğru işlere sahip olduğu sistemli bir işletme modeli yaratmaktır. Bu modeli uygulamak iş sahibine tercih özgürlüğü sunar. Örneğin kurduğu sağlıklı işleyen iş yapma sistemleri sayesinde satış sistemini satış elemanına, muhasebe sistemini muhasebe elemanına delege edebilir. Ve bu sayede en çok keyif aldığı ürün geliştirme konusuna odaklanabilir.
Ergenlik aşamasındaki Kobi’leri olgunluğa taşıyacak temel beceri ne pazarlama projeksiyonu yapabilmekle ne de çok iyi finans yönetimi bilmekle ilgilidir. Bu temel beceri: Tekrar eden sorunları sistem çözümüne kavuşturma becerisidir.
Olgunluk Aşamasına Geçişte Kritik Noktalar
• Kendi işinizin esiri gibisiniz.
• İşlerin doğru yapılması sizin orada olmanıza bağlı.
• Çok çalışıyor ama karşılığını alamıyorsunuz.
• Hak ettiğiniz karı elde edemiyorsunuz.
• Elemanlarınıza sürekli müdahale etmeniz gerekiyor.
• Telefonunuz çalmadan tatil yapamıyorsunuz.
• Sevdiklerinize ve istediğiniz şeyleri yapmaya vakit ayıramıyorsunuz.
Bu konuyla ilgili sorularınız ve görüşleriniz için kh@ozgurkasifler.com adresimize e-postalarınızı bekliyoruz.
Bilgi, danışma ve randevu için 0216 641 95 05 arayınız ya da www.ozgurkasifler.com adresli web sitemizi ziyaret ediniz.
**Kaynak: Girişimcilik Tutkusu - Michael Gerber, E-Myth Ustalık Kazanma Programı.
###
Tweet
iş geliştirme kobi e-myth özgür kaşifler kobi koçluğu
Diğer basın bültenleri
Kobi’ler için doğru insanları işe almada 5 adım
İstanbul, moda, manzara, deniz, yelkenli: Kobi sahipleri sonbahar kahvaltısında buluştu
Kobi patronlarına testler -3: Etkin bir pazarlama sisteminiz var mı?
2010’nun son üç ayında Kobi’ler “faaliyet kârı formülü” ile kârlarını nasıl artırabilir?
Özgür Kaşifler’de koçluk seansı diyalogları -5
İstanbul, moda, manzara, deniz, yelkenli: Kobi sahipleri sonbahar kahvaltısında buluştu
Kobi patronlarına testler -3: Etkin bir pazarlama sisteminiz var mı?
2010’nun son üç ayında Kobi’ler “faaliyet kârı formülü” ile kârlarını nasıl artırabilir?
Özgür Kaşifler’de koçluk seansı diyalogları -5
Hakkımızda | Blog | SSS | E-Bülten Üyeliği | RSS | Sitene ekle | PR Ajans Rehberi | Gizlilik ve Kullanım Koşulları | İletişim | English
Copyright 2005-2011 Netpo Interaktif İletişim Teknolojileri Ltd.Şti.
Copyright 2005-2011 Netpo Interaktif İletişim Teknolojileri Ltd.Şti.